3月21日，天俱時集團2026“西湖論劍”工作坊在杭州西子湖畔圓滿舉行。來自工藝、設計、安全、采購、工程、自動化與信息化、數字化交付等專業的30位技術與管理專家、骨干齊聚一堂，以“打破邊界·重構認知·定義未來”主題，圍繞“天俱時模式”、技術發展戰略規劃、新技術產業化、人工智能及內外部協同等議題展開深度探討，進一步明晰了工藝技術發展與“天俱時模式”賦能價值創造的前行路徑。

 

圖丨天俱時2026“西湖論劍”工作坊合影

 

交鋒與共識，解構“天俱時模式”TIANS MODEL

2025年9月，天俱時集團基于近30年創新實踐經驗，面向全行業正式發布《天俱時模式：賦能新技術產業化的創新實踐》。工作坊期間，與會代表圍繞“天俱時模式”展開深入探討，推動各技術平臺跨板塊協同融合的同時，就各平臺技術的深度拓展與廣度突破提出了多元寶貴意見。大家深切感受到，“天俱時模式”不止于流程的整合，更在于將工藝確定性貫穿技術研發、工程設計與總承包、智能裝備、自動化與信息化等全鏈條，最終兌現“一次試車成功”的價值承諾。

 

圖丨與會人員的發言

 

創新與協同，賦能新技術產業化 FROM LAB TO FAB

圍繞“天俱時模式”如何賦能新技術產業化，現場展開了深入討論。與會專家結合各自技術平臺的實踐經驗，聚焦工藝包深度開發、模塊化裝置設計、數字化交付應用等技術要素，從不同角度分享觀點。

針對行業長期存在的工藝放大風險高、工程與工藝脫節、多專業協同難、試車周期長等痛點，多位專家結合一線實戰案例，剖析了問題根源。技術平臺專家以具體項目為例，分享了將實驗室成果轉化為可復制工藝包的經驗;工程中心與設計團隊圍繞如何打通“技術—設計—工程—裝備”全鏈條，交流了跨專業協作的心得;數字化交付平臺則展示了在風險管控與全流程追溯中的最新探索。

 

圖丨小組討論照片

 

破局與共進，布局內外部生態建設 ECOLOGICAL CONSTRUCTION

工作坊最后，與會專家聚焦“技術創新研究院、工藝驗證平臺、設計中心、項目指揮部、試車驗證平臺”等覆蓋“研發—工藝設計與優化—工程咨詢與設計—工程總承包—一次試車成功”全鏈條的技術服務單元，就如何進一步提升系統化建設與服務質量確立了更高的標準。

天俱時不僅是工程建設領域的引領者，更應在推動行業進步中發揮更積極的作用?；谔炀銜r科技委員會的戰略發展布局，各方集思廣益，明確了在新技術產業化過程中快速集成關鍵資源、保障項目高質量執行與高標準交付的具體舉措。通過戰略層面的協同共進，內外部雙輪驅動的格局正逐步清晰，為“天俱時模式”注入更持久的動力。

天俱時“西湖論劍”自2019年創辦以來，已發展成為天俱時極具前沿視野的技術思想交流平臺，是獨屬于天俱時技術專家的“靈感策源地”。作為集團構建全鏈條人才梯隊與專業生態的重要一環，它不僅是一次思想的深度交鋒，更是一場關于技術戰略的集體圍獵。未來，天俱時將持續通過“西湖論劍”激發內生動力，以工藝技術專家的集體智慧，為行業進步貢獻更多確定性的力量。

 

天俱時集團2026“西湖論劍”工作坊·十大金句

① 全面工藝化是組織基因的工藝化。

——天俱時集團副董事長、黨委書記  陸靜靜

② 用長期主義的積累與迭代，做不確定但值得的事。

——天俱時集團董事、總工程師  薛龍博士

③ 不以已有的經驗預測未來，探索是技術的通途。

——天俱時集團董事、首席技術官  陳平博士

④ 數字化交付不是選擇題，而是必答題。

——天俱時集團副總裁、首席數字官  呂璐陽

⑤ 既要全面工藝化，又要工藝全面化。

——天俱時集團副總裁、發酵工程事業部總經理  田林升

⑥ 打破業主的認知領域邊界才有上桌的機會。

——天俱時集團首席工藝師  李紅路

⑦ 不確定性的消除勢必經歷“從無到有，從有到好，從好到優”三階段。

——天俱時集團副總工程師  黃玉偉

⑧ 工藝研發要耐得住寂寞，要長期主義。

——天俱時集團工藝技術中心副總工程師  劉哲封

⑨ 不能以已有的經驗定義安全，安全無邊界。

——天俱時集團首席安全官辦公室主任  呂凡

⑩ 實驗室平臺2個必須：必須實用，必須好看。實用是第一原則。

——天俱時集團首席設計師辦公室主任  劉柏林